3月6日，公司召开了2022年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议，会议由冀中装备集团总经理、石煤机公司总经理刘伟主持，公司党委书记刘福新、常务副总经理张兰胜等公司领导、各部门正职等各管理委员会成员参加了会议。
安全与健康管理方法复评会议主持词，总项目师杨阳最先做后《效果安全与健康管理方法工作采集体系作业申请书》，总监管理师朱玉强做后《茶叶市场了解申请书》，的相关联部们负责任人分为做后《时候掌控申请书》、《安裝贴心服务原因申请书》、《效果城市发展性了解申请书》已经《室内环境、职业选择的健康安全与健康工作采集体系作业申请书》。全都申请书多方面设计的回顾过去总结结尾了2022年度公司质量管理体系、环境及职业健康安全管理体系运行情况，分析指出了公司各方面管理及体系运行中的不足和存在的问题，提出了改进建议。与会人员结合公司和各单位实际对各报告进行了审议，并针对生产过程、设计开发、质量检验、市场开发和售后服务、安全环保、资源保障等方面存在的问题或不足提出了改进建议，并讨论确定了公司2023年的质量方针和质量管理目标。
会议触屏相一致来说，22年度大司果断贯彻落实“社会兴企、创口碑好企业品牌，持续不断不断提高方案，让淘宝客户中意”的产品指导方针，在广大干部員工的共同参与勤奋尽力下，克服麻烦不容乐观的情势攻克各方面挑战自我，拿得了生产加工企业经营和疫情报告防治双胜利者，核心条件指标英文创下的历史创新高，全年度未会发生很高的产品事情、营养保健防护防护事情和自然学习运转环境致死案，完美收官达到22年今年初所断定的产品标准化操作制定要求和自然学习运转环境、職業营养保健营养保健防护防护标准化操作制定要求。实践活动认定书，大司的产品、自然学习运转环境、職業营养保健营养保健防护防护标准化操作模式自动行驶是特别适合、宽裕、有效率的。在那肯定名次的时，让我们也须要要清醒过来看大司的标准化操作及各模式自动行驶中还具备某些问題，是需要在日后的运转中勤奋尽力给以不断提高方案不断提高。
在听取了报告和大家的发言后，刘伟对本次管理评审进行了总结，一是各单位要高度重视本次管理评审中指出的问题及改进意见建议，各单位要对号入座进行认领，对存在的问题进行立项攻关，制定整改措施限期整改，质量部和安环部要进行跟踪监督和检查，确保会议成果落到实处，促进企业整体管理水平的提升。二是质量部要创新内审员的培养和使用机制，制定相应的奖励制度，加强内审员培训和实践锻炼，提升内审员的水平和积极性，为公司各管理体系建设提供人才保障。第三，要强化工作质量的提升，要从设计源头开始到产品交付使用及服务的每个环节、每个过程全方位提升工作质量，以工作质量的提升保障产品质量提升，保障环境和安全管理水平的提升。第四，要以产品质量的提升降低售后服务、返工报废等无效运营成本，促进企业经济效益的提升。第五，要继续加大先进设备的投入，提高装备自动化智能化水平，提升公司制造能力，保证加工质量，减轻职工劳动强度，不断改善作业环境，提高职工幸福指数。第六，必须加强重点区域部位、重点岗位的安全管理，正在进行的产品综合试验场的改造以及石油钻机的组装调试，安环部要加强监管，各相关单位要加强沟通与协调，制定专门措施，防范安全风险，保证在安全上不出问题。
刘伟到最后说，石煤机历尽暴风雨能流过80丰富的永恒发展史，不是代代石煤机人意志坚强努力奋斗、续接努力奋斗的没想到，名次来之不能，更好困局要倍加珍视。大多乡镇管理者要继续努力，国家大力与时俱进石煤机感恩精神，加大外部维护，持续改变特色化，纯体乡镇管理者中小企业职工承担感恩，为将石煤机建设为一百年中小企业突出贡献力度。
（宋国平）
